των στόχων των επιχειρηματιών για τη διατήρηση της οικογενειακής σύμπνοιας και παράλληλα για τη συνέχεια και την ανάπτυξη της επιχείρησης αλλά και την ανάπτυξη των μελών της Οικογένειας μέσα στην Επιχείρηση.
Θίγει τα ακανθώδη θέματα της οικογενειακής επιχείρησης, δίνοντας απάντηση σε ζητήματα, όπως η κατανομή των ρόλων των μελών της Οικογένειας μέσα στην Επιχείρηση, η ετοιμασία του Πλάνου Διαδοχής, η ανάπτυξη των μελών της, και τα βήματα που ακολουθούνται για την ομαλή μετάβαση χωρίς αναταράξεις στην Οργανωμένη Επιχείρηση.
Ταυτόχρονα παρέχονται Εργαλεία για να μπορεί η Επειχείρηση να έχει ένα Σχέδιο Πλεύσης που είναι ο Προϋπολογισμός και ο Ταμειακός Προγραμματισμός και ένα στοιχειώδες Επιχειρησιακό Σχέδιο.
Τι θα αποκομίσουν οι συμμετέχοντες
Θα έχουν στη διάθεσή τους Εργαλείο για τον υπολογισμό της αξίας της Επιχείρησής τους
Θα εφαρμόσουν τη μεθοδολογία ανάπτυξης Διαδικασιών για την κατανομή των ρόλων μέσω Case Studies και Παραδείγμάτων
Θα έχουν στη διάθεσή τους ετήσια υποστήριξη των Συμβούλων μας για την ανάπτυξη και τον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό
Θα έχουν στη διάθεσή τους εύχρηστα Εργαλεία για τη Σύνταξη του Προϋπολογισμού της Επιχείρησης και τον Προγραμματισμό της Ταμειακής Ροής
Θα τους δοθούν τα Κριτήρια και τα Εργαλεία για να διαχειριστούν τους κινδύνους της Επιχείρησης
Θα εκπαιδευτούν στον τρόπο αποτελεσματικής Διαχείρισης των Ενδοεταιρικών Συγκρούσεων
Θα ενημερωθούν για χρήσιμα Εργαλεία παρακολούθησης αναθέσεων και γενικότερα Διαχείρισης της Καθημερινότητας
Θα έχουν σαφέστερη εικόνα για τη μορφή της Επιχείρησης που έχει τους μικρότερους κινδύνους
Θα βοηθηθούν ώστε να κτίσουν ένα περιβάλλον Αρμονίας και Παρακίνησης μέσα στην Επιχείρηση
Ενότητες Σεμιναρίου
Α. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Αξίζει τον κόπο να έχει συνέχεια στην επόμενη γενιά η επιχείρηση μου ή μήπως πρέπει να πουληθεί;
Πόσο αξίζει η επιχείρηση μου;
Το οικογενειακό όραμα και το όραμα της επιχείρησης μου μήπως είναι ασυμβίβαστα;
Πώς μπορώ να ενισχύσω την συμμετοχή όλων των μελών της οικογένειας;
Ποιά νομική μορφή της Επιχείρησής μου είναι προτιμότερη για την ασφάλεια της Περιουσίας των Μετόχων;
Β. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ
Είδη συγκρούσεων
Αίτια Συγκρούσεων
Πώς διαχειριζόμαστε τις συγκρούσεις;
Γ. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΡΟΛΩΝ & ΤΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΥΣ
Ο σχεδιασμός των ρόλων και των ευθυνών
Το οργανόγραμμα
Ο σχεδιασμός της Ανάπτυξης των νέων μελών
Ετοιμασία Πλάνου Διαδοχής και πώς ανακοινώνεται στα υπόλοιπα μέλη της Διοίκησης
Πλάνο εκπαίδευσης των νέων μελών
Πώς γίνεται η σταδιακή μεταβίβαση αρμοδιοτήτων;
Ο σχεδιασμός και η εφαρμογή των διαδικασιών κλειδί για την αρμονική συνύπαρξη και αποφυγή συγκρούσεων
Δ. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Σύστημα Προγραμματισμού
Διαχείριση Εκκρεμοτήτων
Σύστημα Παρακολούθησης Αναθέσεων
Η διαμόρφωση του καλού εργασιακού κλίματος
Γιατί η εμπλοκή όλων σε όλα είναι καταστροφική
Ε. ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
Ο καθορισμός του οράματος
Η αναγνώριση των Οικονομικών Κινδύνων
Η λήψη μέτρων αποτροπής κινδύνων ή μετριασμού των συνεπειών
Οι κρίσιμες διεργασίες
Οι στόχοι της επιχείρησης
Τα Κρίσιμα Σημεία στη μείωση του κόστους
Πώς καθορίζονται οι απαιτούμενες συμπεριφορές των μελών και του προσωπικού;
Προσλήψεις – αξιολογήσεις
Σύστημα ανταμοιβών
Παρακίνηση προσωπικού
Οι βασικοί Οικονομικοί Δείκτες που πρέπει να παρακολουθούνται
Η αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνολογιών
Τι πρέπει να προσεχθεί στην εγκατάσταση ενός ολοκληρωμένου Συστήματος Πληροφορικής (ERP);
Στους συμμετέχοντες θα δοθούν χωρίς πρόσθετο κόστος τα εξής:
Εργαλείο Υπολογισμού Αξίας της Επιχείρησης: Είναι ένα πολυπαραμετρικό Εργαλείο, στο οποίο εισάγοντας τα δεδομένα προκύπτει μία πρώτη εκτίμηση της αξίας της Επιχείρησης.
Εφαρμογή Υπολογισμού Δεικτών: Εισάγοντας τον Ισολογισμό προκύπτουν αυτόματα όλοι οι Οικονομικοί Δείκτες περιλαμβανομένου και του Δείκτη Ζ, που εκτιμά τον κίνδυνο να καταρρεύσει μία επιχείρηση την επόμενη διετία.
Εφαρμογή για την ABC Ανάλυση: Για να καθορίζονται οι προτεραιότητες σε Πελάτες, Προμηθευτές, Προϊόντα.
Εργαλείο Εφαρμογής Επιχειρησιακού Σχεδίου
Εργαλείο για τη λήψη των Αποφάσεων
Εργαλείο Προϋπολογισμού
Εργαλείο Ταμειακής Ροής
Κόστος Συμμετοχής: 430 Ευρώ
Στη δεύτερη συμμετοχή παρέχεται έκπτωση 10%, στην τρίτη και άνω συμμετοχή παρέχεται έκπτωση 20%
Το κόστος συμμετοχής προπληρώνεται. Τραπεζικός Λογαριασμός: ALPHA BANK, ΙΒΑΝ GR51 0140 1630 1630 0232 0002 857
ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
Για τη συμμετοχή σας στο σεμινάριο στείλτε στο Fax 210.62.15.421 κατάλληλα συμπληρωμένη την παρακάτω δήλωση συμμετοχής. Εναλλακτικά, επιλέξτε forward, συμπληρώστε και στείλτε την στο info(at)abpm(dot)gr ή επιλέξτε "Αθήνα" / "Θεσσαλονίκη" για να συμπληρώσετε τα στοιχεία σας ηλεκτρονικά ή επικοινωνήσετε μαζί μας στo τηλέφωνo 210 6215 220. Υπεύθυνη Επικοινωνίας: Δημητριάδη Ζήλη.
Εισηγητής:
Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος, Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια ανώτερο και ανώτατο στέλεχος μεγάλων διεθνών επιχειρήσεων, με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 έργα αναδιοργάνωσης
Αθήνα: Τρίτη 12 Απριλίου 2016 (09:30-17:00), Crowne Plaza
Θεσσαλονίκη: Τετάρτη 6 Απριλίου 2016 (09:30-17:00), Grand Hotel Palace
πηγή: abpm.gr
