Το σεμινάριο αυτό έχει στόχο να δώσει μια σύγχρονη τεχνογνωσία για να συνδεθούν οι στόχοι του Επιχειρηματικού Σχεδίου με τους στόχους της κάθε Δραστηριότητας (Διεργασίας) και με τους προσωπικούς στόχους του κάθε Στελέχους.

Αυτό είναι το πιο Ολοκληρωμένο Σχέδιο Στόχων όλων των Επιπέδων που μπορεί να σχεδιάσει ένας Οργανισμός, καθώς με τον τρόπο αυτόν, όλοι κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση: Η επιτυχία των Προσωπικών Στόχων (Individual Targets) έχει ως αποτέλεσμα την επιτυχία των Στόχων της Διεργασίας (Key Process Indicators) ή των σχετιζόμενων Έργων και η επιτυχία των Στόχων των Διεργασιών οδηγεί στην επιτυχία των Στόχων του Business Plan (Balanced Scorecard).

Η εταιρεία μας έχει σχεδιάσει ένα εξαιρετικά σημαντικό Εργαλείο σε Excel, που διασυνδέει σε ένα Dashboard με μαθηματική προσέγγιση, όλους τους επιχειρηματικούς Στόχους, με τους δείκτες KPI's και τους Προσωπικούς Στόχους, ώστε σε κάθε περίπτωση να μπορούμε να αναλύσουμε έναν Στρατηγικό Στόχο στους στόχους των συνδεόμενων με αυτόν Διεργασιών και Έργων, καθώς και σε επιμέρους ατομικούς Στόχους. Με τον τρόπο αυτόν μπορούμε να σχεδιάζουμε και να υλοποιούμε δράσεις είτε σε επίπεδο Διεργασίας, όταν είναι χαμηλή η απόδοσή της είτε σε επίπεδο ανάπτυξης προσωπικού, όταν υπάρχει πρόβλημα χαμηλής απόδοσης των εμπλεκομένων.

ΠΩΣ ΘΑ ΩΦΕΛΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ

    Θα βοηθηθούν στον καθορισμό των επιχειρηματικών στόχων μέσω της δημιουργίας Strategy Map

    Θα εξοικειωθούν με τον καθορισμό Στρατηγικών Δεικτών για τους Επιχειρηματικούς Στόχους (Balanced Scorecard)

    Θα εφοδιαστούν με τα Εργαλεία Διαχείρισης των Επιχειρηματικών στόχων, των Στόχων KPI's και των Ατομικών Στόχων

    Θα εξασκηθούν στη χρήση Εργαλείων για τον Σχεδιασμό και την Παρακολούθηση Έργων και Δράσεων που έχει σχεδιάσει η εταιρεία μας

    Θα έχουν τη δυνατότητα να ελέγχουν τις αλληλεπιδράσεις Επιχειρηματικών Στόχων και Διεργασιών

    Ο καθένας θα γνωρίσει πώς ο δικός του ρόλος και η απόδοσή του συνδέονται με τα αποτελέσματα της επιχείρησης

    Τελικά σε ένα τέτοιο επιχειρηματικό περιβάλλον θα υπάρχει απόλυτη διαφάνεια ως προς τη συμβολή του κάθε Στελέχους και έτσι μπορεί εύκολα να δομηθεί ένα Σύστημα για την βελτίωση της απόδοσης και της παρακίνησης του Προσωπικού

Το σεμινάριο θα υλοποιηθεί ως Workshop όπου αναλύοντας τα δεδομένα μιας επιχείρησης θα γίνει πρακτική εφαρμογή ακολουθώντας τις παρακάτω Ενότητες.

Α. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ

    Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως Διεργασία
    Τα οφέλη από τη χρήση του Συστήματος Balanced Scorecard
    Η διαμόρφωση του Στρατηγικού Χάρτη (Strategy Map)
    Σύνδεση Στρατηγικών Στόχων με Έργα
    Ο καθορισμός των Δεικτών drivers (Δείκτες Οδηγοί)
    Ο σχεδιασμός των δεικτών outcome (Outcome)
    Συνήθεις Στρατηγικοί Δείκτες
    Η σχέση αιτίας αποτελέσματος μεταξύ των Δεικτών

Β. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ & ΔΕΙΚΤΕΣ KPI's

    Πώς καθορίζονται οι στόχοι με Ορθολογικό τρόπο, αντί της συνήθους τακτικής να προσδιορίζονται αυθαίρετα
    Σύνδεση KPI's και Balanced Scorecard
    Σύνδεση του Επιχειρηματικών δεικτών και KPI's με τον Προϋπολογισμό
    Το περιεχόμενο ενός Ολοκληρωμένου Συστήματος Management Reporting
    Η χρήση του Balanced Scorecard ως Εργαλείο Ανάπτυξης και Παρακίνησης Προσωπικού

Γ. Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ BALANCED SCORECARD

    Πώς καθορίζονται οι Ατομικοί Στόχοι
    Σύνδεση Ατομικών Στόχων με KPI's
    Εναρμόνιση Balanced Scorecard με τη Λειτουργία του Οργανισμού (Alignment)
    Εναρμόνιση BSC με την Επιχειρησιακή Κουλτούρα
    Εναρμόνιση BSC με τις Απαιτούμενες Υποδομές Πληροφορικής
    Εναρμόνιση BSC με επίπεδο Ανθρώπινου Δυναμικού
    Σύνδεση Ατομικών Στόχων με Coaching - Ανάπτυξη Προσωπικού

Δ. ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ, KPI's KAI ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ

    Εργαλεία Σχεδιασμού & Συστήματα Παρακολούθησης Δεικτών και Αναφορών
    Ποιές Αναφορές απαιτούνται σε ένα Ολοκληρωμένο Σύστημα Αναφορών Διοίκησης
    Ο τρόπος καθορισμού Δεικτών και η επικοινωνία τους με τα Στελέχη
    Εργαλεία Πρόβλεψης - Αξιολόγηση Μοντέλου Πρόβλεψης

ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΔΟΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ 0,24% ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Δ.

Το σεμινάριο επιδοτείται από τον ΟΑΕΔ και το πρόγραμμα ΛΑΕΚ 0,24%. H εταιρεία μας μπορεί να βοηθήσει στην ηλεκτρονική καταχώρηση της αίτησης. Καταληκτική ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής στον Ο.Α.Ε.Δ.: Αθήνα: 22 Ιουνίου 2016, Θεσσαλονίκη: 7 Ιουλίου 2016

Για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνιση μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο 210 6216997. Υπεύθυνη Επικοινωνίας: Δημητριάδη Ζήλη.

ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: 380 Euro

Στη δεύτερη συμμετοχή παρέχεται έκπτωση 10%, στην τρίτη συμμετοχή και άνω παρέχεται έκπτωση 20%.

Περιλαμβάνονται:

    Εγχειρίδιο "Strategic Alignment"

    H παρουσίαση του σεμιναρίου σε ηλεκτρονική μορφή

    Δωρεάν για ένα έτος συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα σχετικά με το σεμινάριο μέσω της ιστοσελίδας μας & αξιοποίηση των σχετικών Εργαλείων

Αθήνα: Τρίτη 28 Ιουνίου 2016 (09:00-16:30) Ξενοδοχείο Crowne Plaze

Θεσσαλονίκη: Τετάρτη 13 Ιουλίου 2016 (09:00-16:30) Ξενοδοχείο Grand Hotel Palace

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ

Για τη συμμετοχή σας στο σεμινάριο στείλτε στο fax 210 6216990 κατάλληλα συμπληρωμένη την παρακάτω δήλωση συμμετοχής. Εναλλακτικά, επιλέξτε forward (μην κάνετε reply), συμπληρώστε και στείλτε την στο aqs(at)aqs(dot)gr, ή επιλέξτε "Αθήνα" / "Θεσσαλονίκη" για να συμπληρώσετε τα στοιχεία σας ηλεκτρονικά.

STRATEGIC ALIGNMENT

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

Α.Φ.Μ.     

Δ.Ο.Υ.

ΤΗΛ.     

E-MAIL

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
1.
2.
3.

Ονοματεπώνυμο Υπευθύνου
Κωδ.Σεμ.SM

Επιλέξτε Πόλη:
[ ] Αθήνα: Τρίτη 28 Ιουνίου 2016 (09:00-16:30)
[ ] Θεσσαλονίκη: Τετάρτη 13 Ιουλίου 2016 (09:00-16:30)